據統計2011年，中國服裝庫存量將達170億件。中國第一休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%。業內的現實更嚴峻：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能供國內的服裝銷售企業賣上3年。庫存積壓問題一直是服裝行業的死結，不過，新形勢下，服裝庫存問題有了新解。看工服美教您三大妙招來解決。

存貨銷售專員

成新職業

統計數據顯示，2010年，中國服裝庫存量已經達到生產量的20%，約為150億件，每年的增幅還保持在10%左右。根據正常增速預測，2011年服裝庫存將達170億件。

中國休閑服品牌美邦去年同期存貨金額為9.03億元，今年達到28.89億元，同比增長了222%，存貨占了同期凈資產的90%。

阿迪達斯公司的招聘廣告中，還曾在服裝業務員中單獨設置存貨銷售專員這一職位。條件是：能夠按照不同渠道、根據實際庫存情況，制定一個年度庫存削減計劃。

庫存問題永遠是商家最頭疼的問題。很多服裝企業倒閉都是因為庫存，即使是阿瑪尼這樣的國際大牌依然被庫存問題困擾。

市場瞬息萬變

產生庫存

“可以通過有效辦法控制庫存比例，但庫存不可能沒有。庫存控制率在50%左右就算合格。”依文集團設計總監高鵬表示：“不處理吧，貨壓著可能變得一錢不值;低價拋售吧，又怕影響品牌價值，進退兩難。”

另外，服裝業的快速發展導致雷同品牌很多，產品重復率很高。服裝類B2C的異軍突起也對傳統實體店造成擠壓，導致庫存越來越多。而服裝市場瞬息萬變，人們的購買習慣和審美方式不斷發生變化。