工作服必須有男工裝和女工裝，滿足企業中男性和女性都要穿的問題。現在的成衣企業沒有一家能夠保證同時生產好的男裝產品和女裝產品。分別到男裝企業和女裝企業采購，又增加了工作難度(雙份的采購過程、雙份的售后服務、雙份的風險)，而且還可能導致男女職工心理不平衡。

工作服更突出專用性(企業識別)。工服必須是為自己單位專門設計或專門挑選訂制，成衣很難有現成的產品剛好能滿足本單位的要求。 工作服千人千樣。工作服雖然是團體，但卻是每一個人去穿，所以，對服裝的要求(尤其是合適與否)是千人千樣，要想讓員工滿意，就得有人專門服務到每一個職工。而成衣企業一般沒有準備這樣的技術人員和服務人員來服務。

工作服更耐用。現在采購量最大的企業，也是每個職工平均一年四套，而一套衣服要每天都穿，而且一穿就是一年，要求服裝非常耐用。所以，在服裝的材料和工藝上尤其要注意耐用，而且，工作服也應該考慮非正常穿用的情況，這在成衣生產時一般不考慮。

工作服方便作業穿著舒適。工作服是用于工作時穿的，無論選用的是工作服(西裝、襯衫)，還是工作制服，都必須保證穿著時不妨礙工作，而這是所有成衣均沒有充分考慮的(在后背、袖子等部位的設計上應在成衣的基礎上進行調整)。

工作服量體裁衣全號碼覆蓋。一個單位的職工有各種各樣的身材和號型，成衣一般只提供5-10個號型。只能覆蓋90%左右的人(而且穿著時不是特別合適)。所以，越是高檔的工作服(比如正裝)，越要采用量體裁衣模式。

工作服服務可靠售后有保障。采購工作服需要大量的服務支持。比如不合適服裝的處理，新來員工(或損壞服裝)的補貨，按部門按崗位分發產品等等。這一切，如果采購成衣，就做不到，因為成衣企業不需要設置這樣的服務部門，也沒有專人專門跟蹤某一客戶。

由以上所述優勢，決定了工作服的生產組織模式必須是面向企業中每一個人的一對一的定制模式。一對一的定制模式與成衣的標準化生產模式有著本質的區別。